اقرأ المزيد هناك ثلاثة أسباب تؤدي إلى فشل التخطيط للخلافة وما يمكنك القيام به حيال ذلك
تضمن لك صبّار دعمك بالمرشحين المؤهلين للعمل الفوري في قطاعات السياحة والخدمات والمطاعم والمقاهي والبيع بالتجزئة والخدمات، من حاملي مختلف الشهادات التعليمية ذوي الخبرات المختلفة، القادرين على العمل بالنظام الخاص بمؤسستك سواء بدوام كامل أو جزئي، من المقر أو عن بُعد.
النجاح في المناصب الأخرى التي تم شغلها (داخل الشركة أو خارجها)
يُعد التعاقب الوظيفي وسيلة فعالة في تحفيز الموظفين وتعزيز مشاركتهم، فمن خلال وضع خطط تعاقب الموظفين تثبت المؤسسة لموظفيها أن مستقبلهم مشرق معها، لأنها تعمل على تنمية مهاراتهم وإعدادهم للمناصب القيادية، وهو ما يحقق لهم فرص التطور الوظيفي الذين يسعون إليها.
موضوعات مختصة بالحوكمة المؤسسية أفضل الممارسات في مكافحة الفساد
من أجل التأكد من أن تخطيط التعاقب يتجاوز مجرد إنشاء خطة، يجب أن يكون لدى المؤسسات إستراتيجية لإحياء هذه الخطة وإبقائها محدثة مع أي تغييرات داخلية (على سبيل المثال هيكلية) أو خارجية (مثل قوى السوق).
هذه المرحلة ضرورية لتحديد أهداف خطة التعاقب الوظيفي الخاصة بك والتوافق مع جميع أصحاب المصلحة. قد يتطلب ذلك اجتماع مجلس الإدارة لمناقشة الأهداف الاستراتيجية في بعض الحالات.
الاختيار الخاطئ للقياديين الذي ينتج عن قياس إمكانات حصول أخطاء في جمع النتائج وبيانات الأداء الخاص بالموظفين.
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
خلق الحافز لدى الموظفين؛ إذ يشعرون بأنهم قادرون على تولي بعض المناصب في يوم ما وأنهم أهل لذلك.
تعد مراجعة المواهب واحدة من الأدوات الرئيسية المستخدمة في تطوير المواهب. تتبع هذه العملية عمومًا عملية إدارة أداء المؤسسة (التي تركز بشكل أساسي على أداء الموظف الحالي) وتركز بشكل أكبر على تطوير الموظفين وإمكاناتهم المستقبلية.
تحتاج المؤسسات إلى استراتيجية لفهم نقاط القوة في الموارد الحالية نور ودوافع الناس وتطلعاتهم للمستقبل. تتيح هذه البيانات للمؤسسات أن تحدد الفجوات بين المشهد المثالي للمواهب المستقبلية والوضع الحالي.
إعجاب الرد ٢ تفاعل ٣ تفاعل عرض مزيد من التعليقات لعرض أو إضافة تعليق، يُرجى تسجيل الدخول
يجب على الأفراد المعرضين للانغماس في مجال ضيق من الخبرة إيلاء اهتمام خاص لذلك.